Monitoring Dalager

Thomas Gregers Honoré, cand. Merc.

Overskrift for oplæg “er it stratigisk?”
1. det vi ønsker at opnå med it er strategisk. IT som sådan er ikke strategisk.
2. it er ikke isoleret, men skal ses på samme højde som processer, viden og organisation.

Hvad kræver det at være en succesrig virksomhed?
1. fokuser på kerneforretningen.
2. reagerer hurtigt på ændringer (mindre, hurtige projekter)
3. IT-driftsomkostninger er variable.
4. IT-driften skal være modstandsdygtig

IT-systemer er ikke strategisk interessante. Men de processer, som de understøtter, de er i høj grad strategiske.

Honoré anbefaler:

• konservatisme kan være ok, men passivitet er døden. Der er stadig en revolution igang.
• vær bevidst om formålet med investeringer og juster risikovilligheden.
• Fire ’søjler’: Viden, processer, organisation og IT
• Følg kontinuerligt op på it-projekter — også efter de er lukkede.

Egne kommentarer
Honoré henvender sig beslutningstagere i virksomheder.
Og har selvfølgelig et leverandørperspektiv på problemstillingen. Som i: gu fanden skal I da investere i IT.

Intermezzo:

Imens du sidder der i salen og lytter på teknik og kloge ord, så tænk på, om I ville have siddet i samme andægtighed og lyttet til et foredrag om Kuglepennens Betydning. (#)

[ fra Does IT Matter? konferencen, mere hos Pollas og akav ]

Dette indlæg blev skrevet Friday, 24. September 2004 kl. 2:26 og er gemt i Teknologi. Du kan følge kommentarerne til indlægget via følgende feed RSS 2.0. Du kan springe ned til slutningen og efterlade en kommentar. Pinging er ikke tilladt i øjeblikket.